プロジェクトの安定は誰もが望む最高の状態。
でも安定を追い求めると炎上する。
安定は継続の先にあるもの。
継続するプロジェクトのルールをつくり、能動的にアプローチして、タイムリーに変化に追随し、何なら変化を引き起こそう！
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アンカー 1
元々、プロジェクトマネジメントは地味で目立たない印象でした。私自身、そういう認識でした。
しかし「何事もなくプロジェクトが進み終わる」ということの価値は、以前よりもかなり上がっています。
プロジェクト改善のご相談も「トラブルを最小化して進める組織のしくみはどうすればいいか？」という内容が多くあります。
現代のプロジェクトマネジメントではオフェンス要素が大事ですが、ディフェンス要素も以前より大事になっています。
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プロジェクトマネジメントにはオフェンス要素とディフェンス要素があります。
価値実現がテーマになるとオフェンスが大事になりますが、そうは言ってもディフェンスも大事です。
オフェンスでポイントになるのはクライアントのインサイトを引き出し要件定義につなげることと、戦略の構築。ディフェンスでポイントになるのはQCDのベースラインを守ることとリスクをヘッジすること。
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