進行中の具体的なプロジェクトを対象に、重要ポイントを中心とした相談のミーティングを週1回、継続して3年間以上実施。プロジェクト推進やクライアント説明に必要なツールを提案するとともに伴走して作成を支援、代行。

ゴール設定、制約条件の整理、リスク検証、アプローチ（進め方）整理、ロードマップ、主要タスクなどによって初期構想を代行。その内容に沿いながら軌道修正して推進をサポート。プロジェクトの特徴から進め方の型を提案。

形骸化している原因を特定し、管理資料を作成するプロセスにプロジェクトを俯瞰して全体像を掴むためプロセスを導入。プロジェクトの性質を知るためのオリジナルガイドとツール、フォーマットを作成。

これまでの実績を集めてプロセスを抽出、定義し、組織の強みを発揮できるところをより伸ばし、同時に弱点を改善するアイデアを提案。具体的なガイドとフレームワークを作成して導入を支援。

社内リソース活用を習慣化し、顧客の事業を理解して提案するため、ビジネススキルとしてのプロジェクトマネジメントを身につけるコンテンツを作成し、年1回の集中研修を継続して実施。

汎用的なスキルの研修ではなく、グループワーク、発表、個人の意見を出すワークショップ型の研修を企画、実施。研修のテーマとなる組織課題をヒアリングとアイデア出しで可視化して企画に反映。