Service
Service01 Project Direction
プロジェクトの「何とかしたい！」と「どうしよう…」に
Request！
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プロジェクトを成功させたい
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専門的な手法を知りたい
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プロに実行を支援してほしい
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プロジェクトを進める不安を解消したい
Problem…
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プロジェクト支援を導入するコストが高い
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サービスが合うか分からない
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何を依頼すればいいか分からない
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できるだけ社内リソースを活用したい
プロジェクトディレクション サービスメニュー
lite
プロジェクト包括アドバイス
Project Advice
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アドバイザリーによるプロジェクト業務の 推進支援
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プロジェクトの構想、推進に関するナレッジ を提供し 、その時々で最適なアクションに 関するアドバイスを根拠や事例と共に提供
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1時間/週@ webミーティング
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具体的なプロジェクト案件の相談
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テーマを決めたレクチャー
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ツール作成のサポート etc.
basic
プロジェクトディレクション
Project Direction
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ロジェクトの方針決定や判断を支援
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判断すべきこと、判断材料、判断基準を提案
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具体的なアクションの実行を支援
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プロジェクトマネジメントの指揮を伴走
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1.5時間/週web or 対面ミーティング ＋連絡相談（随時）
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計画、推進の具体的なアクションの提案
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ツールの作成
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クライアントミーティングへの参加 etc.
advanced
プロジェクトデザイン＆ディレクション
Project Design & Direction
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プロジェクトの構想段階からの支援
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プロジェクト成功に不可欠で、知識、スキル、センス、経験が総合的に必要なプロジェクト構想を共創
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構想した計画を実行、実現するためにディレクション
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構想レポート作成（1ヶ月）
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案件別の特性分析
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プロジェクト開始時のポイントの整理
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プロジェクト推進のシナリオ案の作成
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構想を実現するプロジェクトディレクション etc.
プロジェクトディレクション 導入事例
経 験の知財化により再現性を向上したい
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毎回場当たり的でノウハウが蓄積できず再現性がない
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ムダ仕事によって必要なところに時間をかけられない
具体的な案件に伴走してブラッシュアップ
進行中の具体的なプロジェクトを対象に、重要ポイントを中心とした相談のミーティングを週1回、継続して3年間以上実施。プロジェクト推進やクライアント説明に必要なツールを提案するとともに伴走して作成を支援、代行。
大型プロジェクトの進め方が見えない
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大型のプロジェクトの経験が無いので不安
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何からやればいいのか、何がリスクか分からない
初期構想で道すじをつくり推進を伴走
ゴール設定、制約条件の整理、リスク検証、アプローチ（進め方）整理、ロードマップ、主要タスクなどによって初期構想を代行。その内容に沿いながら軌道修正して推進をサポート。
Service02 Process Development
組織課題を解決しプロジェクトの業務プロセスを最適化する
組織の悩み
プロセス構築
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いつもうまくいかない業務の進め方を改善したい
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やりがいのある仕事に注力できるようにしたい
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組織にプロジェクト成功のしくみを定着させたい
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人財を育てるカリキュラムをつくりたい
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自社ならではのプロジェクトノウハウをカタチにしたい
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いつもうまくいかない業務の進め方を改善したい
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やりがいのある仕事に注力できるようにしたい
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組織にプロジェクト成功のしくみを定着させたい
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人財を育てるカリキュラムをつくりたい
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自社ならではのプロジェクトノウハウをカタチにしたい
プロジェクトのパフォーマンス向上＆業務の効率化
プロジェクト業務 プロセス構築 導入のながれ
プロジェクトパフォーマンスアップ／プロジェクト業務プロセス構築／業務最適化
step01
プロジェクトに関する悩み、問題、課題の特定
ヒアリングや事例の確認を行い、プロジェクト業務のプロセスに関する
悩みを洗い出して原因を客観的な視点から特定
step02
解決策のアイデア・企画
アイデア出し、ブレインストーミングにより解決策を提案
必要に応じてグループディスカッション、アンケートを実施して企画立案
step03
アウトプット（コンテンツ・サービス）提案
解決策を実現するための具体的なコンテンツ、ツールを提案
コンセプトを明確にして制作から導入までのながれを提案
step04
制作
PJ-Studioの保有するオリジナルメソッドをカスタマイズして
その組織のためのオリジナルのコンテンツを制作
step05
納品・導入支援
コンテンツ（スライド、ツール、フォーマッ トなど）を納品
導入支援（研修、説明会、セミナー、アドバイザリーなど）を開始
プロジェクト業務プロセス構築 導入事例
既存のマネジメントプロセスを改善したい
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マネジメントシステムが形骸化しトラブルが絶えない
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開始時にリスクや課題を拾えず分析が出来ていない
細部の前に俯瞰するプロセスを追加
管理資料を作成する前に、プロジェクトを俯瞰しての全体像を掴むためのプロセスを導入するツールとフォーマットを作成。プロジェクトの性質を知るオリジナルガイドを作成。
業務拡大のため価値提供の型をつくりたい
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特定メンバーで行ってきた顧客対応を社内展開したい
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もっと自分たちならではのサービスを顧客に提供したい
強みを活かすプロジェクト推進の型を開発
これまでの実績を集めてプロセスのつながりを定義し組織の強みが発揮できるプロセスをより良くするガイドとフレームワークを作成。併せて弱点となっているプロセスの改善活動も実施。
価値提供とリソース活用の意識を改善したい
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人手不足と需要過多で社内リソースがひっ迫
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顧客に言われたこと以上の提案ができない
顧客目線とリソース活用の意識をインプット
社内リソース活用を習慣化し、顧客の事業を理解して提案するため、ビジネススキルとしてのプロジェクトマネジメントを身につけるコンテンツを作成し、年1回の集中研修を継続して実施。
業務を標準化して効率化したい
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業務品質がバラついているとともに負荷が集中している
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効率化して時間の有効活用、キャパシティ向上を図りたい
