プロジェクトのオフェンスとディフェンス：noteに記事を投稿しました

プロジェクトマネジメントにはオフェンス要素とディフェンス要素があります。

価値実現がテーマになるとオフェンスが大事になりますが、そうは言ってもディフェンスも大事です。

オフェンスでポイントになるのはクライアントのインサイトを引き出し要件定義につなげることと、戦略の構築。ディフェンスでポイントになるのはQCDのベースラインを守ることとリスクをヘッジすること。

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PMのスキルとセンス：noteに記事を投稿しました

スキルだけでは実践はできないし、センスだけでは再現性と安定性が無い。

プロジェクトマネジメントはスキルとセンスの両輪です。

プロジェクトマネジメントの能力獲得には、形式知であるスキルの向上と、暗黙知であるセンスの更新が必要です。

スキルはコツコツと学ぶ尾力が必要。センスは思考のクセをPM向きにすることが必要。

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プロジェクトマネジメントは誰でも出来るようになるか？：noteに記事を投稿しました

結論、プロジェクトマネジメントは、誰もが同じようなレベルで出来るようにはならない。

プロジェクトマネジメントという仕事は、スポーツや料理やデザインと同じで、スキルとテクニックとセンスの掛け合わせで成り立っています。

プロジェクトマネジメントを身に付けるためには、座学でスキルを学んだり、実務でテクニックを磨いたりすることも欠かせませんが、センスは確実にプロジェクトマネジメントのレベルに影響します。

センスは気付きと経験と、その結び付き。気付きの量を増やし、俯瞰した視点で結びつけることが大切です。

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